CONTENIDO MODULAR:
Presentación del contenido de cada módulo con base a nuestro MODELO de GESTIÓN del CONOCIMIENTO.
Módulo I: Gestión Estratégica y Financiera del Mantenimiento Industrial
Objetivo General:
Capacitar al participante en la estructuración de planes estratégicos de mantenimiento alineados con los objetivos del negocio, utilizando indicadores de gestión y criterios financieros para la toma de decisiones óptimas.
| OBJETIVOS ESPECIFICOS | CONTENIDO |
| Comprender el rol del mantenimiento como un centro de valor y no solo como un centro de costos. Diseñar e implementar un cuadro de mando integral (KPI) para evaluar el desempeño del departamento. Conocer los tipos y políticas del mantenimiento | Introducción a la Gestión de Activos (ISO 55001).Tipos y políticas de mantenimiento: correctivo, preventivo, predictivo y proactivo.Indicadores de gestión (KPI) del mantenimiento.Finanzas aplicadas al Mantenimiento. |
Módulo II: Planificación, Programación y Control del Mantenimiento
Objetivo General:
Optimizar el uso de los recursos (humanos, materiales y de tiempo) mediante la aplicación de técnicas de planificación, programación y control de las actividades de mantenimiento.
| OBJETIVOS ESPECIFICOS | CONTENIDO |
| Diferenciar los procesos de planificación (el qué y cómo) de la programación (el cuándo y quién). Estructurar el ciclo de trabajo del mantenimiento desde la orden de trabajo hasta el cierre y análisis | Introducción a la planificación, programación y control del mantenimiento.Planificación del mantenimientoProgramación del mantenimientoControl de las actividades de mantenimiento |
Módulo III: Fundamentos de Confiabilidad Operacional y Análisis de Fallas
Objetivo General:
Desarrollar la capacidad analítica para identificar, evaluar y mitigar los riesgos de falla en los sistemas industriales, promoviendo la cultura de la Confiabilidad Operacional (Humana, de Procesos, de Activos y de Mantenibilidad).
| OBJETIVOS ESPECIFICOS | CONTENIDO |
| Entender los cuatro pilares de la Confiabilidad Operacional y su impacto en la productividad. Aplicar metodologías para priorizar equipos en función de su criticidad Aplicar metodologías de Análisis de Causa Raíz (RCA) para eliminar fallas crónicas y catastróficas. | Los 4 Pilares de la Confiabilidad Operacional.Análisis de Criticidad de Equipos.Análisis de Causa Raíz. |
Módulo IV: Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
Objetivo General:
Implementar la metodología del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) bajo la norma SAE JA1011, para diseñar políticas de mantenimiento óptimas basadas en las funciones de los activos y las consecuencias de sus fallas.
| OBJETIVOS ESPECIFICOS | CONTENIDO |
| Formular de manera correcta las funciones, fallas funcionales y modos de falla de un activo. Evaluar los efectos y consecuencias de las fallas para determinar el nivel de riesgo. Seleccionar de forma lógica las tareas de mantenimiento preventivo, predictivo o rediseño basándose en el diagrama de decisión RCM | Introducción al RCM.Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF).El Árbol de decisión del RCM.Selección de estrategias y diseño de planes de mantenimiento basados en RCM. |
Compartir de Saberes (RETO FINAL)
Objetivo General: Su propósito es el de consolidar el aprendizaje adquirido durante el recorrido formativo. En este espacio, los participantes exponen, analizan y debaten los conocimientos desarrollados, vinculándolos con experiencias reales aplicadas en sus entornos profesionales, instituciones, empresas u organizaciones. Esta dinámica permite validar competencias adquiridas y fortalecer el pensamiento crítico a través del intercambio académico y la reflexión colectiva.
| OBJETIVOS ESPECIFICOS | CONTENIDO |
| Validad los conocimientos presentados. Reforzar conceptos clave. Vincular los aportes con los objetivos del diplomado. Destacar buenas prácticas. | Análisis de cómo fue aplicado lo aprendido en su contexto profesional. Comentarios sobre la experiencia. |