Psicología laboral mobbing y competitividad organizacional

CONTENIDO:
Presentación del contenido de cada módulo con base al MODELO de GESTIÓN del CONOCIMIENTO del CEA INTERNACIONAL.

Módulo – I.– Ámbito de la Psicología Laboral y Mobbing Laboral
Número de Horas: (24 Horas Académicas)
Contenido:
Origen de la Psicología Laboral en las Organizaciones.
Importancia en las organizaciones.
El Mobbing, tipos en las organizaciones.
Estrategias para minimizar el Mobbing Laboral.
Base Legal del Mobbing en las organizaciones,


Objetivo General:
Conocer el Ámbito de acción de la Psicología Laboral y como se da el Mobbing en las organizaciones., para mantener el clima organizacional y así cumplir con los objetivos establecidos. ..

Objetivo Específicos:
–        Describir el ámbito de la Psicología Laboral.
–        Identificar las etapas del Mobbing Laboral.,
–        Desarrollar estrategias para minimizar el Mobbing Laboral.

Módulo – II.- Habilidades Directiva y su Entorno Laboral
Número de horas: (24 Horas Académicas)
Contenido:
. Definición de Habilidades Directivas
Competencias de Habilidades Directivas
Elementos que conforman el entorno Laboral
. Importancia del Entorno en la Competitividad.

Objetivo General:
     Desarrollar las habilidades y competencias sobre los directivos que deben poseer todas las organizaciones para ser competitiva en el mercado Laboral.

Objetivo Específicos:
Describir en las organizaciones las competencias de las Habilidades Directivas.
Identificar los elementos que conforman el Entorno Laboral.
Manejar los elementos que del Entorno Laboral.

Módulo – III – Resiliencia y Equipos de Alto Desempeño
Número de Horas: (24 Horas Académicas)
Contenido

Definición de la Resiliencia
Como se da la Resiliencia en las Organizaciones.
Como se forman los Equipos de Alto Desempeño en las Organizaciones.
Importancia en las organizaciones para el logo de la competitividad.

Objetivo General:
Al finalizar el módulo, los participantes conocerán como se da la Resiliencia y los equipos de Alto Desempeño, competencias importantes en las organizaciones sean competitividad.

Objetivo Específicos:
Identificar como se da la Resiliencia en las organizaciones.
Describir los elementos para la conformación de los Equipos de Alto Desempeño.
Evaluar la importancia de los Equipos en las organizaciones.

Módulo – IV.- Manejo de Conflictos y Desarrollo Organizacional.
Número de Horas: (24 Horas Académicas)
Contenido:
Definición de Manejo de Conflictos Laborales.
Etapas de cómo se da el Conflicto Laboral en las organizaciones.
Pasos para minimizar el Conflicto.
Importancia del Desarrollo Organizacional
Cambios en las Organizaciones.

Objetivo General:
Al finalizar el módulo, los participantes conocerán como se da el Conflicto Laboral y el Desarrollo Organizacional en las organizaciones.
Objetivo Específicos:
Identificar aspectos importantes del conflicto laboral en las organizaciones.
Discernir las etapas y como se da el conflicto en las organizaciones.
Describir como se da el Desarrollo y los Cambios en las organizaciones.

Módulo – V- Informe Final de Diplomatura – Estudio de Caso (IFEC):
Objetivo General: Desarrollar el Informe Final de Diplomatura denominado IFEC (Informe Final de Estudio de Casos), el cual debe reflejar la propuesta de valor agregado por parte del participante y que evidencie la concreción del contenido del Diplomado, según nuestra Metodología para el Estudio De Casos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDO

Redactar el título según estándares de trabajos de investigación evidenciando que se aplica lo aprendido a un caso
1.Informe Final de Estudio de Casos: Descripción e Instrucciones

Integrar y aplicar lo aprendido a un caso de interés particular según las especificaciones dadas evidenciando transferencia de conocimiento

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